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质量保证体系（ISO9001：2000） |
为了保证产品质量，公司成立了全面质量管理委员会，在总经理直接领导下，设主任一名，副主任二名，各部室经理组成的委员4名，负责公司质量管理工作的重大决策，制定公司质量方针，处理解决重大质量问题，并设办公室负责日常质量管理工作，制定质量管理责任制和奖惩条例审查QC小组活动计划，和优秀质量管理人员，并组织有关部门开展质量审核、质量监督、质量改进、质量保证工作。
总经理质量主要职责：贯彻有关的质量方针、政策，对职工进行质量方面的思想教育，组织质量攻关等。
车间主任的主要职责：推广质量控制方法，严格执行工艺纪律，加强工序质量控制，不断提高产品质量。
质检部门：抓好产品质量管理，检查工艺操作贯彻情况，把好质量关。企管办主要职责是组织各部门制定工作质量标准，部署分析质量活动。
技术部门：提出正确设计方案和产品图纸，解决处理质量因素，组织开展工艺工作的科研究，提高工艺水平。
生产部门的主要职责是做好生产前准备，按规定完成各项质量指标。
供销部门：对材料供应商进行调研，按手续按程序办理代用，努力做好售后服务工作，收集有关质量信息，从而更好的服务于顾客。 | |
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质量保证体系管理模式 |
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质量控制流程图 |
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